怎么样治疗白癜风好呢 http://baidianfeng.39.net/a_kycg/160210/4769980.html年某天，一向幽默可亲的马云大发雷霆：“刚来公司不到一年的人，千万别给我写战略报告，千万别瞎提阿里的发展大计……谁提，谁离开！”什么事让马云这样生气呢？阿里巴巴创始人马云原来，前段时间有一个刚入职不久的新员工，给马云写了一封邮件，大谈公司的未来战略。马云虽然爱才，但更识才。一个人应该做什么事，他心知肚明。一个刚入职的员工，对公司的文化、目标、价值观、愿景和使命，不可能有深刻的理解和体会，这时候谈公司的战略是非常滑稽的一件事。正是出于这点考虑，他才大发了雷霆，同时郑重强调：“公司花钱是来请你做事的，而不是请你提战略的！”其实不只是马云，任正非也很赞同这个观点，而且也有类似的经历。当年华为一个新员工，给他写了一封有关公司战略的“万言书”。任正非马上批复人力资源部：“此人如果有精神病，医院治疗。如果没病，建议辞退。”华为创始人任正非也许有人问，难道公司需要提战略吗？肯定需要，只是这个工作自有专人负责。管理就是要让不同的人做好自己的工作，让整个组织像一台电脑一样，将所有配置的功能发挥到极致。这才是管理的意义。将军的职责是定战略作指挥，士兵的职责是执行是作战马云说过一句这样的话，打仗的时候，不可能给每一个士兵都发一个望远镜。这句话就是管理者和员工的分工问题。管理者就是将军，将军的职责是部署战略，是用望远镜去眺望战场实况，然后结合自己往日身经百战的经验去预测，在哪个地方出击、牺牲多少资源与兵力，才能赢得此次战役的胜利。员工就是士兵，士兵的职责是拿下山头，只需根据指挥员的战略认真执行、严格落实。如果每个人都举着望远镜考虑战略，这场战争不用打就彻底输了。当年马云创办阿里巴巴时，如果他的十八个罗汉都和他一样整天考虑战略，不可能有阿里巴巴今天的奇迹，也许早就倒闭了。战略不是人人能懂的，也不需要人人都懂。士兵在战争中一步步升职为营长、连长，员工在实践中一层层升职成主管、经理、总监，那时他们才有见识、有视野、有经验去讨论战略。阿里巴巴创始人马云如果你有能力，我就放任你冒险不能提战略，不等于不能提建议和想法，相反阿里一直鼓励员工对工作提出创造性建议。阿里巴巴有一个“项目委员会”，这是干什么的呢？专门收集员工的想法和建议的。阿里管理层经常说：“是骡子是马，拉出来溜溜”。意思是只要你有好想法、好创意，都可以提交到“项目委员会”，委员会审批后，员工就能放手去做。员工只需要出点子，人手、资金都由集团配好。当然这些想法和创意必须遵守一个基本原则，不谈战略，只谈工作。这种做法带来了意想不到的惊喜。阿里历史上，一位刚转正的员工“不务正业”，耗时8个月痴迷于与自身职位关联不大的技术难题。部门主管直言，本职做好即可，其他任由探索。其实，这对于双方都是一种“冒险”：员工没有突破的话，高管难辞其咎。但最终，该员工提交的项目脱颖而出，之后在集团的支持下，扩容成五六十人的团队，迅速进入所在领域的一流梯队。马云曾言，给新人空间就是给自己空间。容忍新人的冒险，优秀的人才才能流动起来，企业才会成为“活水之源”。阿里巴巴创始人马云开放平等，没依据你就别说阿里巴巴管理者喜欢强调说一句话：“你说了不一定有用，但是不说肯定没用。”这体现的其实是一种内部公平、平等的沟通氛围。前面说了，在阿里，只要不脱离实际谈战略，只要与其工作有关，基层员工有什么想法，当然都可以与直接管理者沟通。但也还有一个前提，你的想法与建议，必须要有证据、有思路、有实际操作的可能。曾经一位员工被高管辞退后，上网发帖称自己遭到不公待遇，并获得了大量同事“一面倒”的声援。但随后，高管及时回应，说明辞退的原因与意见，竟也获得了大量跟帖支持。最终，在双方意见“针锋相对”的情况下，由CEO出面，HR负责人、当事员工与主管聚在一起公开讨论，且现场情况同步直播给所有员工。“基层不谈战略”不是“堵住你的嘴，不让你说”，而是只要有事实、有依据，我就让你说，而且愿意平等地“听你说”。阿里巴巴创始人马云兵熊熊一个，将熊熊一窝管理者的性格与气质往往决定了一个团队的气质。俗话说：“兵熊熊一个，将熊熊一窝。”什么样的管理者才是熊喝呢？是懦弱，是不敢承担。支付宝创在立之初，国内对民营金融产品监管极严，稍有不慎就有触犯法律的风险，当时阿里集团上下都因此而忐忑不安。但马云给大家吃了一颗定心丸，他说：“立刻、现在、马上启动支付宝。如果要坐牢，我去！”这就是承担！管理者有了承担，员工才会信心有动力，才会瞄准一个方向使劲跑。一个没有没有责任感的管理者，不可能鼓励员工冒险，更不可能调动强大执行力去实践战略。管理者战略卓越，员工战术强悍，一定也是阿里巴巴成功的关键因素之一。中国优秀企业家传记全六册因为工作的关系，我接触的创业者很多，最大的触动就是不管他们做得好或不太好，他们都有一共同点：阅读成功企业家传记，从中汲取他们成功的经验与失败的教训，比如马云、任正非、雷军、董明珠等。回来后，我找到了一套书，一共有六本：《马云：中国创业教父的经营智慧》《任正非：狭路相逢勇者胜》《雷军：只有想不到，没有做不到》《马化腾：看似无章法，处处踩先机》《董明珠：世界会看到你的匠心》《张勇：一直没模仿从未被超越的服务》。为什么我选择这六本书呢？一是他们都是现阶段优秀企业家的代表，他们的经验与智慧；二是这套书不算太厚，方便阅读。话不多说，讲重点吧。这套书原价元，现在优惠后只需68元，不过一包烟、一道菜的价格，但这可能影响你未来的六本书，是与六个成功企业家面对面对交流的机会，不管你是否愿意错过，反正我不会！有兴趣的朋友点不妨击下面的链接进行购买。「点灯书屋」优秀企业家传记全6册马云任正非雷军马化腾董明珠等小店￥68￥打开百度APP立即扫码购买购买
